Quand on s’intéresse aux parcours RH inspirants, difficile de passer à cote de François Roger : entre Renault et Cerba HealthCare, il a secoué les habitudes en changeant radicalement de secteur, sans jamais perdre le fil de l’innovation concrète. Sa longue expérience internationale plus de vingt ans se reflète dans une maîtrise pointue de la mobilité interne et la conduite de la diversité, toujours portée par un souci d’ancrer la stratégie dans le réel. Pour ceux qui veulent comprendre son évolution, découvrir ses réalisations marquantes ou obtenir ses méthodes de contact (notamment pour échanger ou comparer les pratiques RH), ce qui suit devrait vous intéresser.
François Roger : parcours, expertise et évolution du DRH de Renault vers Cerba HealthCare en 2025
Dans le paysage RH industriel, le nom de François Roger s’impose naturellement : il a laissé son empreinte chez Renault, ou il pilote la direction des ressources humaines de 2018 à 2025. En fin d’année 2025, cap sur Cerba HealthCare, avec une approche qui mêle mobilité interne et adaptation des grands groupes à des contextes sectoriels variés. Sa réputation s’appuie sur plus de deux décennies à l’international, en transformation RH, et dans la gestion active de la diversité, avec un vrai goût pour l’innovation sociale (« une consultante le décrit régulièrement comme ‘pragmatique mais visionnaire' »).
Pour ceux qui souhaitent prendre rapidement la mesure de son parcours, voici les axes essentiels de son CV XXL : missions stratégiques en rémunération, mobilité, dialogue social, un départ remarqué de Renault, et ses coordonnées pour tout projet RH ou initiative de benchmarking. Une approche que de nombreux considèrent comme un exemple à suivre dans les réseaux de praticiens RH.
Biographie et carrière de François Roger
Explorer la trajectoire de François Roger, c’est croiser les grands groupes et les problématiques stratégiques en mode voyage RH : automobile, santé, des univers qui n’ont finalement pas tant de barrières. Sans détour, on peut pointer les étapes clés de son parcours riche et contrasté.
Timeline professionnelle et entreprises clés
Une partie des recruteurs le connaissent déjà: diplômé de l’EM Lyon, il débute chez Hay Management, puis enchaîne avec SC Johnson en 2000, ou il pose les bases d’une expertise internationale (c’est là que le management RH commence à le passionner). En 2005, changement de décor chez Novartis, avant un virage marquant en 2008 chez General Electric Healthcare. Huit années passées à soutenir des croissances et des restructurations d’envergure sur trois continents certains collègues rapportent que « ses briefs formation faisaient vraiment le tour du monde ».
C’est cet itinéraire qui installe sa réputation de généraliste RH transversal, cumulant plus de 20 ans à des postes à responsabilité. (On peut imaginer le nombre de plans de formation qu’il a initiés…)
- Hay Management (années 90) – Première expérience en conseil RH dans des contextes divers
- SC Johnson (2000-2005) – Élaboration de politiques RH à l’échelle groupe, premiers projets internationaux
- Novartis (2005-2008) – RH international, immersion dans la pharma
- GE Healthcare (2008-2016) – Accompagnement de la transformation et de la mobilité mondiale avec plusieurs acquisitions majeures
- Renault (2018-2025) – Directeur Adjoint puis DRH Groupe (poste rattaché à la DG, 3 ans en responsabilité directe)
- Cerba HealthCare (2025-…) – DRH, gouvernance et innovation RH pour le secteur santé
On observe chez lui un regard terrain, doublé d’une vraie habileté de networker stratégique : à l’heure actuelle, il fédère plus de 7 000 abonnés sur LinkedIn. Il arrive parfois qu’un étudiant RH cite ses articles lors d’examens oraux pour illustrer des cas concrets de mobilité intersectorielle.
Compétences et réalisations RH
Indéniable – François Roger n’est pas qu’un gestionnaire RH classique. Ce sont surtout ses projets d’innovation sociale et d’inclusion qui marquent les collaborateurs. Mais que recouvrent ces termes, concrètement ?
Domaines d’intervention et exemples concrets
Pendant son passage chez Renault, il orchestre plusieurs transformations marquantes, dont la refonte de la politique de rémunération et la mise en place d’accords sur le temps de travail (comme le CAP2020, encore cité dans certains médias RH). Il joue aussi un rôle notable dans la transition électrique du groupe, juste au moment ou la production de la Renault 5 E-Tech Électrique franchit 100 000 unités sur le site du Nord.
- Rémunération & avantages sociaux : nouvelle structure globale des packages pour plus de 40 000 salariés, et négociations collectives côté direction
- Mobilité interne et internationale : mise en œuvre d’une politique “mobility first” devenant référente, prônant une progression prioritaire en interne sur tous les échelons
- Transformation et innovation RH : pilotage du “challenge solidarité” : 12 millions de pas, réalisés par les équipes Renault en 2023. Les témoignages positifs ont été recensés en interne.
- Diversité et inclusion : lancement de nouveaux accords, plus grande sensibilisation à l’inclusion LGBT+, et renforcement du soutien aux femmes managers
Des professionnels RH, rencontrés lors de forums de l’industrie, confirment l’impact de son approche : on note 2 recommandations officielles sur LinkedIn (dont une émise en 2023 par un dirigeant européen du secteur), et plus de 500 relations multi-sectorielles. Plusieurs managers du secteur automobile se disent inspirés par ses méthodes d’inclusion et de pilotage transversal.
Engagements et distinctions
Le parcours de François Roger s’étend au-delà des seuls aspects opérationnels : son implication sociétale et sa capacité à porter la parole RH dans des tribunes spécialisées en font aussi une voix suivie dans la profession. Certains évoquent une vraie touche d’engagement social dans ses interventions – un responsable de Think Tank RH Europe cite fréquemment ses prises de position sur LinkedIn.
Initiatives d’inclusion, distinctions et impact social
Dans l’automobile comme dans la santé, il met en avant des RH pragmatiques et ouvertes : le “challenge 12 millions de pas”, journées de diversité, participations à des think tanks européens… Son engagement en faveur de l’inclusion LGBT+ et de la parité chez Renault a été mentionné lors de forums et dans plusieurs médias spécialisés. Récemment, une formatrice RH rapportait avoir repris son exemple d’animation pour promouvoir l’esprit d’équipe.
- Comité exécutif chez Renault puis Cerba HealthCare : implication directe dans l’élaboration de la stratégie groupe
- Distinction “Leader RH Transformation” (symposium sectoriel RH, 2022) pour ses méthodes d’innovation sociale
- Citations régulières dans la presse RH – “Il vaut mieux favoriser la mobilité interne à l’externe” (souvent repris dans des articles spécialisés)
Une anecdote parfois racontée par un collaborateur : lors d’un séminaire, François Roger aurait surpris l’assemblée en lançant un blind test musical histoire d’illustrer la force du collectif. Ce genre de geste sort du cadre habituel d’un DRH : cela attire forcément les regards.
Actualité : Départ de Renault et prise de fonction chez Cerba HealthCare en 2025
Le secteur RH discutait encore de ce mouvement en 2025 : François Roger quitte Renault pour devenir le DRH Groupe de Cerba HealthCare, acteur international du diagnostic médical. Cette évolution fait écho aux tendances du marché, ou la flexibilité et la mobilité intersectorielle se révèlent stratégiques.
Transition et nouveaux défis
Quelles adaptations s’imposent lors du passage d’un groupe automobile à un leader de la santé ? En pratique, François Roger débarque chez Cerba HealthCare à la conclusion d’une séquence électrique chez Renault. L’enjeu pour Cerba est alors d’enclencher une digitalisation RH plus poussée, accompagner plus de 10 000 salariés dans la transformation des métiers du laboratoire, et orchestrer inclusion et mobilité internationale dans plus de 15 pays.
Cerba HealthCare annonce officiellement son recrutement en 2025 sur son site corporate – ce qui montre à quel point ce parcours inspire le secteur santé. Est-il possible de trouver un exemple plus parlant d’executive mobility en RH ? Rien n’exclut que le benchmarking semble unanime sur son cas (un consultant sectoriel estime que « ce type de mobilité devient une référence chez les grands groupes »).
FAQ, contact et points d’accès directs
Besoin d’en savoir plus, de contacter François Roger, ou de croiser son parcours avec d’autres experts RH ? Les accès directs qui suivent répondent à vos questions fréquentes, et proposent quelques ressources utiles pour étoffer votre veille ou affiner un benchmark professionnel.
Questions fréquentes & call-to-action
Voici les principales demandes qui surgissent régulièrement :
- Responsabilités chez Renault : DRH Groupe, rattaché à la direction générale de 2018 à 2025 (succédant à Marie-Françoise Damesin)
- Fonction actuelle : DRH Groupe Cerba HealthCare depuis 2025
- Phrase marquante : “Il vaut mieux avancer par la mobilité interne que l’externe” (Le Figaro, 2023)
- Moyens de contacter François Roger :
Pour un benchmark de parcours ou retrouver ses interviews et prises de parole, privilégiez LinkedIn (avec 7 000 abonnés, activité suivie), ou allez voir les archives du Figaro, du Journal de l’Automobile et des communiqués Renault.
Une interrogation, besoin d’un retour d’expérience ou envie de lui présenter un projet RH ? La pratique du secteur : passer par son profil LinkedIn (“Contacter / Se connecter”) ou, pour une approche institutionnelle, solliciter les RH de Cerba HealthCare en direct.
Vous cherchez des infographies, des benchmarks sectoriels ou des guides dédiés à la mobilité ? Plusieurs espaces sont accessibles chez Cerba HealthCare et Renault Group. Une autre option classique : cliquer sur “S’abonner”, regarder l’activité du profil, ou explorer les contenus RH publiés ces dernières années.
